爱上干洗网

  　　一是、坚持以人性化做好服务工作，引导员工通过洗衣工作与顾客交心、交朋友，要把服务工作提升到一个高度来认识，通过我们的优质服务达到长期稳定顾客的目的。

　　二是、坚持店面形象保持工作，要将店内外、设备卫生以及物品摆放，按岗位和区域划分，每天坚持做好卫生，保持一个良好的洗衣氛围。

　　三是、坚持着装统一、洁净，保持好仪容仪表。顾客取衣提袋坚持用公司统一提袋，这也是宣传的作用。

　　四是、抓好产品质量，坚持四步检查，严禁洗涤质量不达标的衣物出现，加强员工的技术培训，可针对季节衣物变换的问题，对员工的技能进行专题学习，以不断提高员工技能。

　　五是、建立适应本店的激励机制，通过激励机制充分地激发员工的工作潜能，争取实现利润的最大化。
 　
       六是、经营者在员工管理上要坚持规范化、人性化。规范化就是要使管理工作按照公司手册要求进行，人性化就是要求管理者以自己的人格魅力。通过以身作则，推功揽过、正直廉洁塑造个人品牌，增强凝聚力。除了要坚持制度还要坚持亲情式、朋友式的管理，使店内有一个和谐的氛围，才能更好的激发员工的激情。

      七是、要坚持好岗位责任制，让员工清楚的知道自己处在什么岗位、该干什么工作、岗位工作的起点和终点、操作注意事项、如何为下道工序服务好、工作如何交接、长期坚持下去，它就会形成有效的工作模式，从而提升洗衣店的工作效率。